責任供應商
供應鏈的型態
與採購在地化
為了滿足全球客戶多樣化的需求，宜鼎國際本身的產品相當多元，因此，我們也需要相當多的供應商來協助宜鼎提供各式各樣的產品。在2022年，與宜鼎國際有往來交易之供應商共有143家。供應商的來源相當多元，有第一流的國際知名電子元件大廠，也有本地提供特殊生產服務的廠家。採購對象主要以與生產材料相關性來做區分，區分為生產材料的製造商，及非直接生產但間接提供生產材料的代理商，還有提供生產服務的外包廠。
其中在供應商在地採購占比方面，宜鼎向來以立足台灣、放眼全球為經營原則，並希望能為台灣經濟及就業有所貢獻，故供應商選擇均以本地廠商為優先；若以個別供應商數量統計，在台灣註冊之供應商已達135家，即達94%之高。
供應商管理
宜鼎國際自成立初始，即以立足台灣放眼全球為基本經營策略，採購方針的訂立也是如此。為因應工業用產品少量多樣的特性，即設定以台灣為生產基地，配合多樣化的產品組合，以彈性的生產策略，滿足全球客戶多樣化的需求。為此，供應商的選擇，也是以台灣本地註冊的廠商為優先。在經過十年的成長及茁壯，宜鼎國際逐步邁向國際大廠的腳步，在此同時，我們對供應鏈的遴選，也開始針對許多國際客戶的嚴格需求，做了許多的調整。
除了原本重視的成本競爭、生產流程、產品品質、及技術服務之外，也開始對於供應鏈勞工權益、環保、安全與衛生風險控的要求，採取許多方法來幫助供應商提高管理水準，希望以降低宜鼎國際本身及供應商的經營風險和成本，來達成共同成長的夥伴關係。
宜鼎國際所有供應商的遴選皆遵照本公司ISO所訂的供應商管理辦法，且要求供應商在經營公司業務的同時，必須完全遵照台灣或是註冊國當地所有相關之法令及規章，除此之外，也特別要求供應商對於商業道德、勞工權益、工作環境、安全衛生等必須特別重視。
供應商的風險管理
宜鼎國際為確保所有原物料都能持續穩定的供應，基本上所有物料都會有兩家以上的供應商，若是特殊料件無法替代只有單一供應商，則會與供應商協議長期供貨保證，並要求所有供應商若有產品停產計畫，必須在一年前通知宜鼎，並提供半年到二年不等的供貨數量，確保料件轉換順利。
宜鼎國際本身也預防供應商本身產能吃緊或是其他突發狀況，導致無法準時交貨，也制定備貨原則，基本上大多數原料宜鼎本身都會有兩個月以上庫存，一個月在外訂單，確保調度無虞。
供應商的社會責任
稽核與輔導
宜鼎國際建有供應鏈管理程序，將RBA（責任商業聯盟）導入供應鏈，進行「人權、環境、安全、衛生與管理系統」的相關輔導與稽核，掌握供應商在 環安衛面向的管理與落實程度。我們持續鼓勵供應商重視經營道德，保障勞工人權，重視勞工工作環境與安全衛生，並開發削減環境衝擊的材料和製程。
採購與供應商端的
道德行為準則
為避免人員與供應商舞弊，宜鼎國際採購人員採定期輪調，並嚴厲告知採購人員不可收受供應商金錢或物質回饋，且如無得到主管同意，亦不得隨意與供應商餐飲聚會。
